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上海晋管企业管理咨询有限公司专业从事ISO14001认证,ISO9001质量管理体系认证,上海ISO9001认证,ISO45001认证,API认证,GB/T50430认证,欧盟CE认证,ISO22000认证等认证咨询;欢迎广大客户来电咨询.

    漳州ISO9000认证
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    漳州ISO9000认证

    更新时间:2020-08-21   浏览数:26
    所属行业:商务服务 咨询服务 管理咨询
    发货地址:上海市浦东新区陆家嘴街道  
    产品规格:
    产品数量:9999.00个
    包装说明:
    单 价:面议
    企业降低产品成本,提高经济效益的需要
    由于贯彻实施ISO9000标准,能够完善和健全企业的质量管理体系,因此将大大减少或消除不合格品,从而明显地降低产品成本,提高经济效益。
    漳州ISO9000认证
    认证的机构是第三方质量体系评价机构。要使供方质量体系认证能有公正性和可信性,认证必须由与被认证单位(供方)在经济上没有利害关系,行政上没有隶属关系的第三方机构来承担。而这个机构除必须拥有经验丰富、训练有素的人员、符合要求的资源和程序外,还必须以其优良的认证实践来赢得政府的支持和社会的信任,具有权威性和公正性。
    漳州ISO9000认证
    ISO9000认证特点和益处
    1、ISO9000标准是一系统性的标准,涉及的范围、内容广泛,且 强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调,而使企业能 有效地、有秩序地开展给各项活动,保证工作顺利进行。
    2、强调管理层的介入,明确制订质量方针及目标,并通过定期的 管理评审达到了解公司的内部体系运作情况,及时采取措施,确保 体系处于良好的运作状态的目的。
    3、强调纠正及预防措施,消除产生不合格或不合格的潜在原因, 防止不合格的再发生,从而降低成本。
    4、强调不断的审核及监督,达到对企业的管理及运作不断地修正 及改良的目的。
    5、强调全体员工的参与及培训,确保员工的素质满足工作的要 求,并使每一个员工有较强的质量意识。
    6、强调文化管理,以保证管理系统运行的正规性,连续性。如果 企业有效地执行这一管理标准,就能提高产品(或服务)的质量, 降低生产(或服务)成本,建立客户对企业的信心,提高经济效 益,终大大提高企业在市场上的竞争力。
    ISO9001的特点和作用
    是ISO9000族质量保证模式标准之一,用于合同环境下的外部质 量保证。可作为供方质量保证工作的依据,也是评价供方质量体系 的依据。
    可作为企业申请ISO9000族质量体系认证的依据。
    是开发/设计、生产、安装和服务的质量保证模式。用于供方保证 在开发、设计、生产、安装和服务各个阶段符合规定要求的情况。
    对质量保证的要求全,要求提供质量体系要素的证据多。从合同评审开始到终的售后服务。要求提供全过程严格控制的依 据。要求供方贯彻"预防为主、检验把关相结合"的原则,健全质量 体系,有完整的质量体系文件,并确保其有效运行。
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    如何科学建立质量目标
    质量目标是企业的质量方面所追求的目的。质量管理体系运行的目标就是为了完成质量目标。因而建立质量目标是质量管理工作的重要内容。如何科学的建立质量目标呢?
    一般而言,目标的设定有下几项特别值得注意的要点:
    一、 重要性
    目标的选择需要以重要性为考虑前提,不论该项目标是否为财务性目标或非财务性目标、容易或不容易数量化。也就是说,目标的设定须具有特定性,并非一般日常例行性作业,但重要的例行性工作应在此限。若部门的目标项目众多而难以分辨其相对重要性,可以参考质量职责分配表来考虑和筛选。即部门的主要职责不同,质量目标所关注的点也不同。比如,“文件的处理”是行政部门的重要工作之一,可是定为部门的质量目标;而其他部门只要求管理好本部门的文件,可不将此项工作列为质量目标。
    二、 数量化
    为便于期末核算目标的达成程度,目标应设法加以数量化,以获得明确在绩效衡量指标。所谓目标数量化,应能明确计算公式或测评方法。比如,有的公司为了体现以顾客为关注焦点,建立的质量目标为“及时处理顾客的投诉”,“及时”就只是定性而没有定量,应根据公司产品特点,运营模式,将及时再进一步量化,比如说“在接到顾客投诉后,4小时给予响应,2个工作日处理完毕”。
    三、 追求结果
    目标的内容应能显示工作成果,而非工作过程,以免发生劳而无功的情形。比如“加强文件处理”,应将“加强”的结果显示出来,即“加强文件处理,批准后的文件在一个工作日内发放到位”。
    四、 独立性
    不相干的目标应分别设定,太大的目标应细分为较小的目标,以便执行及检查。比如,不可将“降低材料成本”与“提高产品合格率”混合在同一目标内。又如,“降低制造成本5%”可改为“降低直接原料、直接人工及可控费用各若干百分比”。
    五、 简单化
    目标的设定,应以简单的文字或数量表达,制定目标是“造句”而不是“作文”。计算目标完成率的公式,不宜包括太多变数,使得资料的取得及计划过程太复杂、太耗费时间。比如“采购合格率为90%”就是一个不易统计的目标。因为可能采购10台A的主机,10台B的主机;20捆网线,60个芯片。其中,2台主机不合格。如何来计算采购的合格率呢?是有2除以10,还是用2除以20,还是2除以100呢?而且在实际工作中采购物品的数量、品种繁多,这个百分比中的分母很难统计。给目标完成情况考核工作带来不必要的麻烦。不如将目标定为“采购产品退换货不超过10次”。
    在实际的咨询工作中,很多公司制定公司质量目标比较有效率,但在各职责层次上建立目标时,往往很困难,尤其是二线部门,不知如何下手。笔者有个有趣的案例愿与分享。
    某企业在建立质量目标时,只有生产部门很快做了出来。其他部门都推说本部门没有需建立质量目标之处,更不知如何对统计完成情况。于是高管理者亲下三问。
    1、你部门有没有要做的工作?如果有,请将这些工作要达到的结果量化;如果没有,明天你部门全体人员都不用上班了,公司不养闲人。
    2、年底你是否希望公司给你加薪,如果是,请统计出你部门的质量目标完成绩效;如果你统计不出来,那我不知道给你加薪的理由。
    3、现在你知道如何建立和统计你部门的质量目标了吗?
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